МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ РАБОТЫ С КАДРАМИ (МСРК)

Инвестиции в знания всегда приносят наибольший доход (Б. Франклин)

Главным фактором, определяющим «скорость компании», становится корпоративная культура. (Б. Гейтс)

МСРК, «де-факто» работающий в мире

  • Занятия и тренинги личностного роста и профессиональные – для американских компаний 7-8 ч/нед. (один день) – это норма. Для Европы и Японии норма – 3-4 ч/нед.
  • Индивидуальная работа. 40% компаний из рейтинга Global Fortune 500 пользуются профессиональными услугами коучинга. Около 90% американцев – регулярно работают с психологом.
  • Корпоративна культура. Благодаря ей Джек Уэлч (General Electric) увеличил капитализацию компании в 40 раз. В японских корпорациях «вечеринки» 1-2 раза в неделю – норма.
  • Формирование коллективов и взаимоотношений – одна из основ Успеха: это максимальная забота о людях, общие традиции, совместный отдых, др.
  • Общественная деятельность – 98% американцев ведут общественную деятельность. Во многих странах Европы высокая должность, без общественной деятельности – невозможна!

МСРК в данном подходе

МСРК – это механизм формирования Достойного Человека, Достойных Взаимоотношений, Достойных Традиций, Достойных Коллективов и высокоэффективных команд:

  • Занятия и тренинги личностного роста – для широкой аудитории это курсы: «Формирования Личности» – 1я ступень, 7 курсов (2 раза в неделю по 2,5-4,5 часа).
  • Индивидуальная работа – устранение и решение проблем людей и коллективов, неустраненных основными занятиями (норма – 1-2 раза в полтора месяца).
  • Корпоративная Культура, традиции, творчество – 44 мероприятия в год: балы (3 в год), фестивали (2 в год), клубы, мини-праздники (поздравления, др.).
  • Образ жизни – без вредных привычек, регулярные занятия спортом (бег – 3-5ч/нед., спорт зал – 2-3ч/нед.), занятия в творческих студиях (вокал, танцы, театр, КВН – 2-4ч/нед.).
  • Формирование Коллективов и Взаимоотношений – на основе общих ценностей, дел, традиций, а также личностного роста каждого.
  • Общественная деятельность – как правило, через несколько лет после выполнения указанных выше требований.

Бизнес сводится, в конечном итоге, к трем понятиям: люди, продукты, прибыль. На первом месте стоят люди. И если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что получится (Ли Якокка)

© акад. Миание М.Ю. Все права защищены. 2017г.